從領航到遠航
——河南天豐集團董事長李續祿專訪
金 石
時下，河南天豐集團（以下簡稱“天豐集團”）是當之無愧的“中原第一鋼構”。
前不久，《鋼構之窗》記者對天豐集團進行了近距離觀察，仔細解讀這家企業是如何脫穎而出，實現“從跨越到跳越，從領航到遠航”的發展歷程。記者歸納了三點：一是這家鋼構企業的定位富有前瞻性，建廠之初就瞄準鋼結構產業鏈的各個環節，圍繞產業做強做大。目前其在省內投資控股的12家子公司，均緊扣鋼結構這一主題，在貿易、鋼結構生產、施工、設計、機械、新型建材、工業地產等領域精耕細作。2008年5月23日，中國建筑鋼結構行業大會在廣州召開，大會評選出2007年鋼結構行業前20名企業，天豐集團的鋼結構產量在全國同行業中排名第9位；二是把“做中部地區鋼結構行業領導者、打造中國綠色節能建材基地”作為企業戰略目標，始終以推廣普及綠色﹑節能鋼結構建筑為己任，一心致力于鋼結構節能建筑建材的開發、推廣和應用，企業發展符合國家的產業政策，具有旺盛的生命力；三是牢固樹立“科技創新，節能典范”經營理念，不斷追逐尖端科技的創新和進步，在技術探索上從未止步，不斷推動產品升級換代，以節能為理念，在藍海中遨游，向鋼結構高端市場發展。
——題記
目前，在世界經濟均呈惡化的趨勢下，許多企業的生產經營開始遭遇重創，都在試圖通過減產停產、裁員減薪等硬著陸措施，力求將金融危機對實體經濟的不利影響降到最低，但情況依然不很樂觀。作為中原地區鋼結構行業的領航者，天豐集團卻能逆勢飄紅，不僅超額完成了2008年銷售目標，利潤總額等各項指標都大幅增長，現在的訂單已經排到了下半年，生產基地正在進一步擴張。帶著幾許欣喜和探尋，記者從鄭州驅車前往河南省新鄉市，直奔位于該市高新技術開發區的天豐集團總部，對董事長李續祿和他的同仁們進行了全方位的采訪。
崇尚綠色，發展節能事業
李續祿是一位不卑不亢、拿捏到位的對話者，專業而謙虛，激情而內斂。這位在員工眼中頗為智慧的領袖，他的熱忱與他的威嚴有一種“殺傷力”，在瞬間擄掠與他接觸的人的心扉。去年9月26日，河南省鋼結構協會正式成立，記者第一次見到作為副會長的李續祿并聆聽了他的精彩發言。會后，記者提出到天豐集團進行采訪，他爽快地答應了。記者對天豐集團的背景資料事先作了一番調查，其創業是坎坷曲折的，起初想試圖以此作為采訪的切入點。殊不料李總“創業不難，發展更難”的看法令記者為之震撼。可能與“打江山易而守江山難”有異曲同工之處吧，李總認為做什么事都要腳踏實地，一步一個腳印。天豐集團之所以能在中原地區站穩腳跟，關鍵在于逐漸打造以鋼結構為核心的產業鏈，從鋼鐵貿易、鋼結構及圍護體系的設計、研發、生產、施工、到冷彎成型機械、新型建材以及工業地產，以其獨特的形式迅速在中原地區發展壯大起來。10年的歷練使其深刻地意識到，只有不斷打破傳統模式，開拓創新，打造具有天豐獨特文化魅力的企業品牌，才能使企業永遠站在行業發展的前沿，帶動整個河南鋼構行業取得長足的發展，從而走出國門，走向世界。
與天豐集團總部緊鄰的幾排銀灰色廠房，是一道亮麗的風景線。李總微笑地告訴好奇的記者，這是新飛年產200萬臺冰箱生產線廠房，也是天豐承建的鋼結構節能建筑高品質形象工程，主骨架為鋼結構，圍護系統采用了世界先進的聚氨酯節能板。在開工儀式上，李總風趣地向現場來賓介紹，這種聚氨酯節能板中使用的芯材與冰箱保溫層中使用的芯材一樣，新飛建造了這樣的廠房就如同是在一個像冰箱一樣保溫的房間中生產出更多更好的冰箱。天豐利用最先進的技術成就了新飛的高品質建筑形象，更為中西部地區綠色節能建筑的推廣做出了率先垂范。
產業延伸，產品定位高端
盡管當前全球金融風暴仍在蔓延，但是李續祿總裁早就開始尋找風暴過后引領全球經濟的新技術、新增長點。努力進入新市場，開發知識和人力資源，發展未來技術促進創新，這就是李總的超前之處。早先，他就在北京大學學習，并取得了工商管理碩士研究生學位，但對求知孜孜不倦的他至今仍堅持每月到北京大學、清華大學參加各種學習；他走過不少國家和地區，每次出訪都是“孤家寡人”，從來不帶夫人、子女，也不游山玩水，為的是不斷學習并引進世界一流的先進技術和管理理念，持續創出富有自我特色的管理的風格和企業文化。正如他所說的“吃飯、呼吸、睡覺，念念不忘鋼構事業”。
如今，天豐集團經過十余年的發展，已經成為一家母子化管理的集團公司，從一個只有幾百人的小型企業發展到現在擁有千余名員工，躋身國內鋼結構行業九強，省內第一的位置。公司下設十余家子公司，擁有國內一流的鋼結構設計中心和冷彎設備研發中心，引進了世界先進的聚氨酯節能板連續型生產設備，形成了從鋼板貿易、各類鋼結構、彩鋼壓型板、彩鋼壓型復合板、C、Z、H型鋼生產到鋼結構工程設計、施工安裝、壓型鋼板成套設備研發和制造以及工業地產等緊密關聯的鋼結構產業鏈條，具備年產主導產品鋼結構15萬噸、C、Z型鋼5萬噸、彩鋼壓型板、冷彎成型設備500余臺（套）生產能力，成為河南省乃至中原地區最大的鋼結構企業，并將長期致力于鋼結構節能建筑和節能建材產業的發展和壯大。
資本是無窮的，但是資本的管理者必須是有形的，企業的管理者是要有社會責任的。
天豐集團在發展循環經濟、節約能源，建立節約型和創新型社會等方面，發揮著積極的作用，天豐自覺自愿地在做，并在自己的舞臺施展著自己的抱負。李續祿總裁對追求綠色節能建筑充滿著向往和渴求，創業之初就認準了鋼結構這種能夠循環使用的建筑形式，并以此為依托，逐步開發具有節能環保特性的圍護體系，并延伸開發以鋼結構節能建筑為建筑形式的節能工業園區，將鋼結構和節能型墻體材料完美結合，大力推動建筑業向環保、節能方向發展。
李總對行業內以次充好、低價競爭的現象深惡痛絕，他認為，惡性競爭從設計開始就為工程質量埋下了巨大的安全隱患，業主如果對此認識不足，一味追求低價而不顧及品質和質量，最終深受其害的還是業主。為此，李總還以天豐在C/Z壓型檁條產品上所進行的產品革命給我們舉例說明。早些年，國內企業多采用C/Z壓型檁條生產線加工C/Z型檁條，所用材質大多是2毫米多厚的熱軋帶鋼，由于這種產品除銹不易徹底，更有些不負責任的企業檁條壓型冷彎成型后不除銹就直接噴漆，檁條要不了幾年就會生銹，導致建筑在幾年內就會發生整個屋面承載力下降，需要進行維修，甚至報廢。建筑作為人們的生產生活場所，不僅要承擔一些使用功能，更要承擔對人民生命財產安全的保護功能，如果一座建筑因為一個小小的檁條而發生質量問題，那就是制造企業對人民生命、財產安全的極大不負責任。天豐集團早在2005年就淘汰了10多條壓型檁條生產線，改用熱鍍鋅檁條生產線。當時很多員工不理解，好賣成本又低的產品要放棄，而且設備拆除后徹底報廢還不準轉賣，企業要損失幾百萬，況且熱鍍鋅檁條的成本較高，在產品推廣時遇到很多對建筑成本有要求的客戶需要說服、解釋，很多員工心存疑慮。面對眾多質疑和不理解，李總堅定地認為：我們要對客戶負責、對行業負責、對社會負責，只有這樣才是對我們自己負責。如今，這幾條大型互換檁條生產線生產的檁條，規格多、成型好、撓度小、孔位準、角度直、平整度好，也得到了很多業主的肯定和好評。李總敢恨敢愛，以樂觀的心態應對一切挑戰，并以自己的故事和經歷，見證了一位河南漢子的英雄本色。
網羅人才，打造一流團隊
據記者了解到，天豐集團擁有一批身經百戰的高管隊伍，其中不乏原國企老總、海歸人士和行業高端人才，并有十幾位碩士研究生加盟天豐。天豐集團地處河南新鄉市，地理位置對人才的吸引并不占優勢，為何令精英們加盟其中？這令記者感到迷惑，想盡快解開它。天豐集團人力資源總監王琳解開了記者心頭的結。她講到：“大家選擇天豐不單純是為了一份薪水，一份工作，而是選擇了一個朝陽的行業和一個有生命力的團隊，我本人看重的是天豐的品牌和企業凝聚力，在這樣一個行業和這樣一個團隊中工作非常有信心，也認為很有意義。”記者打趣問，“都是強人交手時會不會有障礙？”她嫣然一笑補充說，“每個人各有各的想法和優勢，關鍵在于能夠在多大程度上與企業目標達成一個默契和協調，協同發展、共享共贏。”看得出來，他們的努力正在給未來天豐集團的發展帶來新的變化。
李續祿總裁的獨到之處就是以人為本，著力打造一流人才團隊。李總說，人力資源是天豐最寶貴的資源，也是天豐集團生存與發展的根本所在。長期以來，集團決策層積極倡導“建一流團隊，創一流企業”的人本管理理念，搭建員工發展平臺，推進“把合適的人放在合適的崗位上”的人性化用人機制。高度重視人力資源的管理與開發，積極挖掘人的潛能，發揮人的主觀能動性。為優秀人才“實現價值、超越自我”創造一個良好的工作環境，在實現員工發展的同時，實現企業的發展。據記者直線采訪，天豐集團在員工培訓上投入了極大的人力和財力，多次組織員工赴美國、歐洲、日本、韓國等世界上鋼結構技術領先的國家和地區進行技術、設備的考察與交流。公司組織近百名中高層管理人員到韓國考察鋼結構、拜訪韓鋼協會；安排兩名員工赴日本鋼結構企業研修兩年，學習和引進先進的焊接和裝備技術；送一批管理骨干去國內知名高校進修學習；每月邀請國內知名管理專家、講師到公司開展戰略、財務、供應、生產、營銷、人力資源等方面的內訓……這一切都始終貫穿著“科技是第一生產力”的理念，滲透著“知識就是力量”的真知。
記者在采訪中發現天豐集團發展中的亮點，即獨特的內部管理，有天豐特色的企業文化。2006年是天豐集團歷史上劃時代的一年，從這一年開始，他們大膽地實行了“績效考核年度”管理制度，將每一個自然年度劃分為兩個“績效考核年度”，把一年掰成兩年，生產經營和管理節奏都按照半年為一年的思路進行籌劃，提高了自身的危機意識，加快了技術創新和管理創新步伐，從而保持行業的領先地位。此外，“變一年為半年一個考核年度，使企業戰略目標得到了更細化地分解，經營計劃更切合實際，減少了問題形成歷史沉淀的機會，從頻率上增加經營業績提升的可能性。通過這個考核制度的實施，天豐集團有望在十個績效考核年度中完成六到七個自然年度的發展任務，提前實現企業的遠期戰略目標。
采訪收尾時，李總淡泊地說，我們的信心不單單來自于外界的鼓勵和希望，更多地來自于清醒的判斷，科學的籌劃和實際有效的行動。他說得很精煉，腳踏實地勝過一切盲目樂觀的想像，這也是中國民營企業成長的一個非常明顯的標志。
轉自《鋼構之窗》
